9月17日下午，山东医药大学附属医院召开八月份重点工作调度会。党委书记王东出席会议并讲话，党委副书记、院长王玉玖主持会议，各分管院领导及各职能部门负责人参加会议。会议全面回顾了八月份各项工作的运行情况，分析了当前存在的短板，并部署了下一阶段的重点任务，旨在统筹推进医院高质量发展各项工作的落地见效。

会上，王东对重点业务工作作出安排：一要强化疼痛管理，坚持安全、便捷、无痛原则，加快内镜中心规划整合与流程再造；二要强化技术创新，各部门科室协同发力，对标同级及上级医院补齐短板；三要充分发挥康复、护理学会平台纽带作用，面向基层扩大医院学科技术团队影响力。四要高标准完成应急综合大楼启用及病区搬迁调整工作，打造安全高效便捷的急救中心品牌。

围绕思想建设工作，王东提出要求：一要深化思想认识，增强责任紧迫感，顺应医院更名后的群众期待，抢抓“十五五”开局机遇，巩固三甲复审成果，立足区域发展找准定位。二要加压奋进冲刺年度目标，对照计划补齐短板，对专项检查问题建立台账，落实上级工作部署。三要抓实廉政建设，常态化开展廉政教育，严格遵守党纪国法和中央八项规定精神，规范交往行为，筑牢廉洁行医、廉洁从政的防线。

针对医院下一阶段工作，王玉玖强调，一要稳妥有序推进应急综合楼启用筹备，全面落实接管后的安全管理和排查。二要抓实安全生产，节前开展问题导向式安全生产检查，压实安全责任。三要持续深耕科研建设，引导科室找准长期稳定科研攻关方向。四要针对患者满意度反馈的服务短板开展实地调研工作，以调研促整改，直面群众就医诉求，补齐服务薄弱环节。

各分管院领导结合职责分工，分别汇报了八月份重点工作进展情况及下一步工作计划，相关职能部门负责人围绕医院整体运营、医疗质量安全管理、门诊运行管理、护理服务提升、绩效考核指标情况、医院运行核心指标分析以及北海医院工作情况进行了专题汇报。