8月26日下午，山东医药大学附属医院召开2026年七月份重点工作调度会。医院党委书记王东出席会议并讲话，党委副书记、院长王玉玖主持会议，各分管院领导及各职能部门负责人参加会议。

会上，王东对医院当前发展现状进行研判，一要推动医疗技术筑峰拔高，梳理差距与短板弱项，逐项分解并压实责任。二要充分发挥委员会平台作用，做好技术、团队、专家宣传推广，搭建上下转诊、业务联通的协作网络。三要持续推进品质医院建设，优化院区绿化，改善患者就医生活配套，针对患者实际需求进行试点探索。四要长效优化人力资源配置。立足医院发展实际，探索人力资源长效优化路径，盘活现有人力资源，创新人才培养使用模式，实现人力资源科学统筹、提质增效。五要抓实科研创新合作，突出项目落地与成果转化，落实量化、强化、优化工作要求，推动合作研究从协议意向转向实际执行，加快科研成果向临床实践转化应用。

王玉玖就全院下一阶段重点工作作出部署强调，他指出，一是应急综合大楼建设启用是全院重中之重的任务，要锚定目标，抓好工程建设与验收，压实各方责任，确保高标准完成新楼投用各项准备。二是要主动思考人工智能赋能医院高质量发展路径，聚焦人员能力提升、团队效率优化、医疗数据挖掘等，推动AI 技术与医院业务深度融合。三是聚力做大做强中医门诊，厚植中医药发展环境土壤，积极应对政策调整，推动中医门诊业务增量发展。四是立足公立医院改革发展新阶段，强化管理队伍建设，持续提高管理团队政治站位、业务本领和创新能力。五是牢固树立担当意识，持续强化主动干事意识，以积极有为的姿态落实好各项重点工作任务。

各分管院领导结合职责分工，分别汇报了七月份重点工作进展情况及下一步工作计划，相关职能部门负责人围绕医院整体运营、医疗质量安全管理、门诊运行管理、护理服务提升、绩效考核指标情况、医院运行核心指标分析以及北海医院工作情况进行了专题汇报。