6月22日下午，滨州医学院附属医院召开运营助理工作启动会。党委委员、总会计师田文美，党委委员、办公室主任李洪利，以及第一批临床科室运营助理共计50余人参加了启动会。田文美主持会议。

启动运营助理工作旨在在临床科室聘用一批运营助理辅助协同临床业务科室加强科室内部运营管理工作，推进管理模式和运行方式加快转变，促进医院高质量发展。针对此项工作，田文美要求，运营助理要通过全面、系统化培训学习，尽快担起运营助理的工作任务；试点科室间要建立“比学赶帮超”氛围，院、科两级上下齐抓共管、通力协作，持续推进科室运营管理质量与水平的提升。下一步，在新的医保支付制度变革下，医院重视运营，就是重视可持续发展，要以精细化管理为抓手，以打造学科核心竞争力为目标，构建具有滨医附院特色的运营管理体系。

李洪利在讲话中指出，院领导班子高度重视精细化管理。建院45年来，医院在运营管理方面积累了大量的宝贵经验，成为了坚定高质量发展信心的重要基础。当前，受内外环境的影响，医院到了发展转型的重要时间节点。启动运营助理工作，就是希望大家勇于担当、善于作为，全力推进院科两级管理模式和运行方式的转变，提升管理效率、效益和效能。

会上，重点解读了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号）文件，学习了《运营助理管理暂行办法》，并部署了2022年科室运营助理工作任务。

当前公立医疗机构发展面临严峻挑战，经济运行压力逐渐加大。急需以公益性为导向，加快补齐医院内部运营管理的短板和弱项，向精细化管理要效益。本次运营助理工作的启动，必将推进医院高质量发展再上一个新台阶。