这里，老青医精神绽放光芒，一代代滨州医学院附属医院人传薪火旺，以“艰苦奋斗、攻坚克难”精神书写下敬业奉献、追求卓越的壮丽篇章；

这里，历史铭刻下奋进的坐标：1995年5月被确认为三级甲等医院，成为第一轮次评审全国最年轻的三甲综合医院，也是当时鲁北地区唯一的三级甲等医院；2015年12月成为山东省首批7家省级区域医疗中心之一；2020年7月与滨州医学院第一临床医学院合署……黄河三角洲百姓见证了滨医附院人的初心担当。

四十多年风雨兼程，快马加鞭未下鞍；四十多载砥砺奋进，万马战犹酣，形成了今天为区域经济社会发展保驾护航，卫护百姓健康的黄河三角洲区域医学中心。

踏遍青山人未老， 风景这边独好。在我国乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的新发展阶段，滨州医学院附属医院人将努力把握新发展阶段、坚持新发展理念、融入新发展格局，牢记健康使命，接续奋斗，奋力书写建设优势突出、人民满意的现代化区域医学中心的新篇章。

全面加强党的建设  探索构建“党建+”模式  

办好中国的事情，关键在党。坚持党的全面领导，是国家和民族兴旺发达的根本所在，是全国各族人民幸福安康的根本所在。

党的领导是做好一切工作的制胜法宝。于我们而言，发展条件在同级医院中不占优势。偏居一隅，医院的发展有很多客观限制。没有区位发展优势，缺少资源优势。但是处于经济发展相对落后地区的我们，却在建院仅40多年时间里，综合实力进入省内同级医院先进行列，如今又成为山东省区域医疗中心之一，成就的取得绝非偶然，而是十年磨一剑，功到自然成。条件不足的局限，我们用强大的文化的力量和精神来弥补。其中，坚持并始终加强党的全面领导，是我们实现从小变大，从弱变强的巨变，并在新时期的良好土壤中，愈来愈强的根源。

新时代，医院要实现高质量发展，必须准确把握和全面落实新时代党的建设总要求，不断加强党的全面领导，持续改进党的建设，推动全面从严治党向纵深发展，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为医院构建新发展格局提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。

“十三五”期间，医院胜利召开第三次党代会，描绘了建设优势突出、人民满意的现代化区域医学中心的美好蓝图。

医院全面加强党的建设，坚持以政治建设为统领，党员干部理想信念更加坚定；不断强化理论武装，认真落实党委理论中心组学习制度，积极做好职工思想的引导工作，增强凝聚力和向心力；落实意识形态工作责任制，积极打造医院融媒体体系、滨医附院文化品牌。坚持群策群力，加强党对群团工作的领导，切实做好群团和离退休工作，凝聚起医院发展的每一份力量。

加强党委自身建设，认真贯彻党委领导下的院长负责制，不断完善议事规则和决策机制，切实发挥党委核心领导作用；着力强化领导班子和干部人才队伍建设，健全职能部门设置，抓好干部能力提升，创新优化考核机制。

全面从严治党进一步深化。把全面从严治党要求贯穿到医院党建全过程、各环节，始终坚持把纪律和规矩挺在前面，扎实推进党风廉正建设和反腐败工作，强化医德医风和师德师风建设，努力营造风清气正的发展环境。

医院党委坚持把方向、管大局、作决策、促改革、保落实，将党建作为引领各项工作的鲜明旗帜，不断深耕党建与业务工作互促融合，并在探索中构建起“党建+”特色模式。此举为医院各项事业纵深发展增添了一个动力引擎，为医院党建工作树立起了一个样板，为病人提供更加合理、科学、规范、满意的医疗服务作出了积极贡献。

 “党建+疫情防控”。疫情发生以后，医院党委坚决贯彻落实上级有关决策部署，800余名党员干部带头，全院职工共同组建“先锋志愿队”，把好“每一道关口”；积极参与对外医疗援助活动，先后选派30余名医护人员奔赴湖北、北京、新疆等防控最前线，选派50余人次参加境外返滨人员转接和执行口岸疫情防控等工作。严格落实门诊“三级预检分诊”、病区“24小时”封闭式管理与“实名制”陪人管理，全院上下始终做到“一条心”“一盘棋”，在院内院外两个战场，用辛勤汗水与“硬核”力量取得了疫情防控重大阶段性胜利，切实担负起保障区域人民群众生命健康的职责使命，为“健康山东”建设和“富强滨州”高质量发展做出重要贡献。31人次获“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”等国家省市级荣誉。在新冠肺炎疫情防控工作中，医院荣获“山东省抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号。

 “党建+服务一线”。医院在门诊区域设立党员干部服务岗，医院领导班子成员和行政职能部门副科级以上党员干部,每个工作日上午轮流执勤，现场受理咨询、开展调查研究、优化就医流程，2021年以来，党员干部执勤100余次，协调推进解决事项24项。开展干部联系一线工作，明确检查督导、咨询协调、调查研究、宣传推广职责，促进医院行政后勤工作重心前移，提升工作效率，今年以来，院领导及职能部门联系一线121次，协调推进解决事项82项。强化院领导联系高层次人才制度，提升高层次人才的归属感和获得感，院领导与高层次人才通过座谈、电话联系等形式建立常态化联系，充分发挥高层次人才在促进医院事业发展中的重要作用。

 “党建+干部培养”。为持续推动党建工作与业务工作深度融合，创新人才培养和选拔机制，不断优化党员队伍结构，出台《滨州医学院附属医院关于党员“双培养”工作的实施意见》，探索构建把业务骨干培养成党员、把优秀党员培养成业务骨干的“双培养”机制。医院坚持党管干部、党管人才的原则，突出政治标准，坚持党政干部队伍和专业技术人才队伍一起抓，积极营造优秀干部人才脱颖而出的良好环境。注重保持“老中青”梯次配备，加强年轻干部常态化选配，举办行政职业能力竞赛和干部教育培训班，提升干部能力素质。

“党建+志愿服务”。以“党建品牌”做引领，充分发挥行业优势，组建党员医疗志愿者服务队，长期开展“大型健康扶贫义诊”、“乡村振兴健康行”大型义诊、门诊“学雷锋”志愿服务等一系列志愿服务活动。疫情期间，服务队与团市委联合开展了“青春战疫·后方关爱”主题志愿服务，通过开展贴心跑腿、省心专车、爱心配送、知心畅聊、诚心订制“五心”服务，切实为一线医务人员家庭解决后顾之忧；5名队员成立青年突击队，为医院发热患者输液治疗，累计接诊患者500余人次。2020年10月，医院学雷锋青年志愿服务队荣获“山东省青年志愿服务先进集体”称号，用实际行动传播健康知识、提升健康水平、践行为民服务宗旨、传递党和政府温暖。

虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷。五年来，在山东省委、省政府、山东省卫生健康委和滨州医学院党委正确领导下，在社会各界关心支持下，面对复杂的外部形势和繁重的改革发展任务，在医院领导班子和全体医院人勠力同心、接续奋斗下，我们圆满完成了“十三五”时期规划主要目标任务，各项事业取得了重大成就，赢得各级党委政府和社会各界的肯定和赞誉。近年来，医院高度重视医疗水平的提升，各学科紧跟国内外先进技术发展趋势，大力倡导自主创新，在疑难、危重、复杂、少罕见疾病诊治方面居黄河三角洲区域领先地位。连续五年荣获全国“改善医疗服务示范医院”，连续九年荣获“山东省文明单位”，先后获全国卫生计生系统先进集体、全国百姓放心示范医院、中国人文爱心医院、山东省德耀齐鲁道德示范基地、山东省“群众满意的医疗卫生机构”等多项荣誉称号。

新征程、新任务、新使命。我们将一如既往，矢志不移地遵循五个原则，谱写新的辉煌篇章——必须坚持党的全面领导；必须坚持担当使命责任，必须坚持以人民为中心；必须坚持改革创新；必须坚持系统观念。

以人民为中心  打造核心竞争力服务民生

“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”这是我们党永远的目标选择，决不会有任何改变。习近平同志说到：“中国梦归根到底是人民的梦，必须紧紧依靠人民来实现，必须不断为人民造福。”

治国有常，而利民为本。我院是省级区域医疗中心，黄河三角洲区域医学中心，近年来，医院始终坚持以人民健康为中心，聚焦健康中国战略和人民需要，奋勇争先谋大事，干在实处成大事，高质量完成重点工作任务，服务国家和地方经济社会发展，用实际行动彰显滨医附院人的使命担当。

抓内涵发展，在打造学科技术精品上做文章。新医改极力促使小病小痛在基层医疗卫生单位解决，因此，危重病、疑难患者就成为大型医院的主要病源，这些疑难杂症的诊治对医疗技术提出了更高的要求。因此，只有走内涵发展之路，抓好人才队伍建设，打造学科技术精品，狠抓特色技术的研发，才是医院在激烈的医疗市场竞争中取胜的根本。

聚焦实力提升，学科建设卓有成效。我们根据社会经济发展和本区域疾病谱特点，支持传统优势学科创新，推进学科交叉与融合，努力形成优势突出、特色明显、服务性强的优势学科群。积极培育、争创更多的国家级和省级重点专科，打造区域重点专科集群。医院是国家卫生健康委脑卒中筛查与防治基地医院、国家消化道早癌防治中心联盟单位、国家骨科手术机器人应用中心创建单位、全国首批消化道肿瘤MDT试点医院；现有25个国家级住院医师规范化培训基地，2个省级继续教育培训基地。

人才队伍建设成绩显著。作为临床医学学科建设牵头单位，获批省高校“优势特色学科”建设学科；有临床医学、护理学、医学技术3个一级学科硕士学位授权学科，29个二级学科硕士学位授权学科；健全“引育用留”人才制度体系，深化实施医师“博士化工程”和杰出人才培育工程，聚力挖掘人才潜力，培养引进博士、硕士487人，获批省市人才项目50人，实现了“泰山学者”新突破。目前有高级职称534人，博士、硕士1360人。

聚焦科技创新，新技术突破惠及民生。近年来，我们充分发挥多学科联合中心作用，扩大开展腔镜、介入等微创技术，提高疑难危重症病人的诊疗水平，使区域内患者实现就近就医，得到高水平的医疗救治，减轻患者负担。积极培育发展人工智能、医学机器人、手术无痕、超显微外科、组织与器官移植、脏器功能支持、3D打印与精准治疗、干细胞与基因治疗、快速康复、肿瘤早诊早治新模式10类先进医疗技术，在新技术应用方面取得了新的突破，代表我院的学科和人才技术雄厚实力，造福黄河三角洲百姓。

抓服务质量，在拓展医疗市场上做文章。把医疗服务从单纯的诊治疾病延伸到预防疾病、促进健康和提高生命质量上来，形成预防保健、疾病诊治、康复、慢病管理到临终关怀的全生命周期的健康服务，积极拓展医疗服务范围，发展特色服务。

5年奋进，我们积极顺应大卫生大健康发展理念，以人民健康为中心我们构建了从预防保健、疾病诊治、康复、慢病管理到临终关怀的全生命周期的保健康复中心和慢病管理中心，为区域百姓提供全方位服务。

抓硬件建设，在改善医疗支撑条件上做文章。进一步改善住院条件，加强医疗设备建设，特别是一些必须的医疗设备和高端的大型医疗设备，在积极为临床、科研提供良好的支撑条件的同时，注重提高检查质量，积极拓宽检查项目范围。

5年奋进，我们聚焦公益担当，服务能力显著提升。顺利通过省级区域医疗中心阶段评估；单体面积14.6万平方米的门诊医技病房综合楼建成启用，进一步彰显我院在区域内的引领、辐射、带动作用。发挥区域龙头医院作用，牵头成立了14个黄河三角洲区域专科联盟，覆盖区域290余家医疗单位，提高了区域内基层医疗机构的医疗技术和管理水平。在卫生应急、抢险救灾、援疆援青、义诊援外、慈善救助、健康扶贫等方面积极作为，社会知名度、美誉度持续提高。

抓科学管理，在确保质量效益上做文章。5年奋进，聚焦提质增效，内部管理日趋规范。我们改变以往经验管理的一些观念和做法，注重科学管理，注重细节管理，注重流程管理。面对医药卫生体制改革新要求，我们敏锐把握发展机遇，在深化院科两级管理体制改革、院区整体建设规划、绩效分配制度改革等方面勇于打破藩篱，在医联体建设、智慧医院建设、智能协同办公等工作上先行先试。将公立医院绩效考核作为重要抓手，构建以知识和价值贡献度为导向的绩效分配体系，进一步激发内生动力。2019年获批现代医院管理制度建设省级试点医院，医院住院服务绩效在全省三级综合医院排名提升5个位次，经验做法在中国医院院长年会上作典型交流。

文化沃土育英才，为民丹心耀齐鲁。5年奋进，聚焦人文品牌，营造为民、惠民、爱民的文化氛围。在我院总结凝练“仁心妙术”精神文化体系下，在以道德力量助推科学发展，打造仁爱医院品牌的行动中，在搭建“院内外多媒体、多形式、立体化、全覆盖的大宣传平台和格局中，涌现了“全国优秀共产党员”“全国抗击新冠肺炎先进个人”“全国先进工作者”“全国巾帼建功标兵”“山东省道德模范”“山东好人”等荣誉称号获得者，他们矢志不渝为群众办实事、谋福祉，赢得了党和政府以及人民的肯定和赞誉，折射滨医附院以人民为中心，行仁心，施妙术的文化建设成果。

育新机开新局  追求卓越再谱新篇

习近平总书记指出：我们党在内忧外患中诞生，在磨难挫折中成长，在战胜风险挑战中壮大，始终有着强烈的忧患意识、风险意识。增强忧患意识，做到居安思危，是我们党从历史兴替中得出的一条重要经验，也是我们党永葆生机活力的一个重要法宝。

安不忘危，盛必虑衰。站在历史交汇点上，滨医附院要增强忧患意识和紧迫感，抢抓机遇，保持住良好的发展态势，顺势而为，乘势而上，在“十四五”发展中抢先一步、奋勇争先。随着新形势的不断变化，我们要与时俱进，牢牢把握公立医院高质量发展的战略机遇期，将危机转化为推动医院高质量发展的契机。努力实现医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物资要素转向更加注重人力资源发展，推动医院进入高质量发展的新阶段。

开局系全局，起跑定后势。“十四五”发展任务艰巨，在开局之年，我们确立了医院下一步的发展思路和目标，为高质量发展揭开新篇。

医院总体发展目标是：把医院建设成为医疗服务、科技创新和人才培养优势突出，人民群众和医护员工舒心满意的疑难危重病诊疗中心、医学科研创新中心、医学人才培养中心，成为综合实力强、辐射范围广、社会声誉好的现代化区域医学中心。具体包含医疗服务能力明显提升、教学科研能力显著增强、人才队伍建设全面优化、内部管理体制高效顺畅、后勤保障能力切实提高五大目标。

为实现医院总体发展目标，确定了“12345”的总体思路：

坚定一个目标：建设优势突出、人民满意的现代化区域医学中心；

强化两个建设：学科专业建设，人才队伍建设；

提升三项能力：医疗服务能力，科研创新能力，人才培养能力；

夯实四个保障：党的领导保障，机制创新保障，信息技术保障，后勤服务保障；

深化五个理念：以人为本理念，改革创新理念，开放合作理念，文化引领理念，竞争激励理念。

按照医院今后一个时期的目标任务和“12345”的总体思路，主要措施是认真实施好“八大工程”：

医疗能力提升工程。全面加强医疗服务能力建设，积极推动先进医疗技术发展，大力推进六大中心建设，提高疑难危重病诊治能力，保障医疗质量安全，提高医疗服务水平。

学科建设工程。按照“突出重点、兼顾一般、整体推进”的原则，明确学科发展的总体目标和重点方向，制定实施医院学科建设“攀登计划”，提升医院核心竞争能力。

人才强院工程。牢固树立人才是第一资源的理念，科学制定人才队伍建设发展规划，完善人才工作机制，持续加大人才队伍建设力度，为医院高质量发展提供人才保障。

科研创新能力提升工程。切实落实科研重点地位，树立科研兴院的共识，完善医学科研创新体系，细化院科两级科研发展目标，强化临床科研引领作用，提升科研创新能力。

医学人才培养工程。落实立德树人根本任务，大力推进医教协同，构筑标准化、规范化的医学人才培养体系，以高质量的教育教学培养高质量的医学人才。

治理能力提升工程。按照建立现代医院管理制度的目标要求，推动医院管理模式转型，不断提升管理效能，努力实现医院治理体系与管理能力的现代化。

智慧医院建设工程。深入贯彻“互联网+医疗健康”发展意见，不断加大智慧医院建设投入，切实增强信息化支撑能力，积极拓展基于互联网技术的医疗服务空间，构建覆盖诊疗全过程、线上线下一体化医疗服务模式，实现医院的智慧医疗、智慧服务、智慧管理。

人文医院建设工程。坚持文化引领，进一步弘扬滨医附院精神，强化职工文化认同，坚定文化自信，充分发挥文化育人作用，凝心聚力，推动医院高质量发展。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新时代、新阶段、新征程，我们将继续践行习近平新时代中国特色社会主义思想，秉持只争朝夕的拼搏心态，凝心聚力，奋楫笃行，努力建设优势突出、人民满意的现代化区域医学中心，为区域百姓健康，为健康中国建设奉献更大更强力量。