一、扎实开展“两学一做”学习教育

按照中央、省委和学校党委的统一部署，我院扎实开展“两学一做”学习教育，紧紧围绕“学在经常、做在平常、改在日常”的要求，全院形成了层层示范、整体联动，一级抓一级、层层抓落实的格局，学习教育取得明显成效。

在学习教育中，坚持领导带头、以上率下，院领导分别以普通党员身份参加所在支部活动，并带头讲党课。医院围绕“两学一做”学习教育要求，创建医院“基层党支部管理微信群”，各支部建立“支部学习微信群”。把“两学一做”融入党员日常学习教育,将个人自学与集中学习相结合，在医院诊疗任务繁重的实际情况下，医院坚持隔一周每周三下午开展集中学习教育。坚持分类指导、突出特色，精心设计独具特色的主题实践活动，先后开展了“两学一做”“做承诺、戴党徽、亮身份”活动、到渤海革命纪念园等党性教育基地接受革命传统教育、参观专题教育美术作品展、重温入党誓言、邀请滨州市优秀党员进医院宣讲以及开展“真情与感动——我难忘的医患故事”征文、“滨医附院医护瞬间年度影像”征集、新技术新项目等形式，不断接受党性教育和廉政洗礼，时刻保持清醒的头脑，保持奋发进取的精神和清正廉洁的作风。

    二、认真落实省委巡视组反馈意见

2月26日至4月26日，省委第十巡视组对医学院和我院进行了专项巡视。我院认真对照省委巡视组提出的整改意见和建议，结合医院实际情况，针对医疗设备、药品采购和项目建设情况等重点工作进行了专项自查，对廉政风险重点领域和关键节点进行了认真梳理、细化分解，明确了具体整改措施及责任单位。按照“谁主管、谁负责”的原则，实行分类施治、明确专人、限时改进、定期督查。对复杂问题，医院主要领导亲自挂帅；对短期内难以解决的问题，分期分批解决；对具备整改条件的问题，迅速整改，确保了整改效果。在抓好整改、解决问题的同时，按照上级要求并结合医院实际，落实“两个责任”，强化监督检查，积极研究制定科学、实用、长效的工作机制，持之以恒地长期抓下去，巩固好、坚持好整改成果，真正使整改成为促进工作思路完善的过程，促进干部作风转变的过程，努力促使医院各项工作再上新台阶。

三、全面启动公立医院综合改革

根据滨州市统一部署，医院于今年6月30日零时起取消药品加成（中药饮片除外），实行药品零差率销售，调整医疗服务价格，公立医院综合改革全面启动。

在新医改背景下，医院主动适应，积极推进转型升级。一是大胆解放思想，在更新医院发展理念上做文章，积极适应新医改政策。二是狠抓内涵发展，在打造学科技术精品上做文章。2016年，医院在外科领域全面开展ERAS，3D打印导航技术、显微外科技术等多项技术水平处于国内或省内领先地位。三是抓服务质量，在拓展医疗市场上做文章。医院把医疗服务从单纯的诊治疾病延伸到预防疾病、促进健康和提高生命质量上来，形成预防保健、疾病诊治、康复、慢病管理到临终关怀的全生命周期的健康服务。四是抓医疗协作，在辐射带动上做文章。医院充分发挥省级区域医疗中心作用，与区域内12家基层医院建立了协作医院关系，构建医联体。在医联体内部，医院通过选派专家坐诊、会诊，手术查房、示教和理论培训，免费接受医务人员及管理人员进修、业务咨询、研究生培养及参加继续教育活动，开展科研合作，推广适宜医疗技术，建立双向转诊绿色通道等方式，加强区域网络内医疗机构的医疗技术和管理水平。2016年，医院被确定为全国早期胃癌筛查应用协作中心、国家卫计委临床药师培训基地，荣获“全国百姓放心百佳示范医院”等荣誉称号。

四、深入开展改善医疗服务行动计划

根据国家和省卫计委的通知要求，2016年继续在全院开展了进一步改善医疗服务行动计划，推出系列工作措施：一是进一步改善门诊服务。在原一站式服务大厅启用、院领导特派岗设立和银医一卡通使用的基础上，服务前移，精准导医，在南大门设立文明服务接送站，安排导医护士和志愿者用轮椅接送患者，患者门诊就诊满意度明显增强。二是进一步推进预约诊疗。通过电话预约、网络预约、微信预约、“掌上滨医”APP预约、银医一卡通预约和现场预约等多种形式，全力推进预约诊疗服务，全年预约诊疗率≥30%。三是进一步改善住院服务。完善入、出、转院服务流程，改善住院条件，开展患者随访。医院在外科系统大力推行加速康复外科诊疗体系，围绕早期护理干预、微创技术的应用、麻醉技术与方法的优化、采取术中保温措施、围手术期多模式镇痛、预防术后血栓形成及肺栓塞发生、预防围手术期感染、合理恰当的营养支持等内容开展工作，人民群众的就医感受明显改善。四是进一步改进护理服务。医院优质护理服务工作从范围的全覆盖到内涵进一步深化，让患者的就医体验更加温馨舒适。医院还在资源优化配置、信息技术优势发挥、诊疗行为规范、人文关怀、医患和谐促进等方面加强措施，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。

五、学校党委对我院领导班子进行充实调整

10月27日下午，我院召开全体干部大会，宣布学校党委关于滨州医学院附属医院领导班子调整的决定。校党委决定：李建民同志任滨州医学院（滨州）附属医院院长，王学武同志任滨州医学院（滨州）附属医院党委副书记，杨宗武同志任滨州医学院（滨州）附属医院党委委员、纪检员（副处级），许红梅同志任滨州医学院（滨州）附属医院副院长，范万峰同志任滨州医学院（滨州）附属医院纪委书记。这次医院领导班子成员充实调整，是在学校处级干部新一轮聘任届中统一充实调整的大背景下进行的，是校党委从全校大局和加强医院领导班子建设，推动医院事业科学发展的高度出发，经过通盘考虑，反复酝酿，民主推荐，慎重研究作出的决定。

六、加强学科建设和新技术新项目的推广

医院根据社会经济发展和本区域疾病谱特点，支持传统优势学科创新，推进学科交叉与融合，努力形成优势突出、特色明显、服务性强的优势学科群。加大各级各类重点专科的经费投入，开展具有核心竞争力的高新技术、适宜推广的特色技术。积极培育、争创更多的国家级和省级重点专科，打造区域重点专科集群。2016年，康复医学科、中医科入选省“十三五”中医药重点专科，至此，我院省级临床重点专科数量（含建设单位）已达20个，学科建设取得新突破。

医院发挥区域龙头医院作用，以现有20个省级临床重点专科为基础，以重症病人综合治疗、肿瘤病人综合治疗、心脑血管病人综合治疗为重点，发挥肿瘤防治中心、骨关节交流合作中心、房颤联合治疗中心、保健康复示范基地的作用，在全院外科系统推广ERAS技术、扩大开展腔镜、介入等微创技术，组建肺部肿瘤和消化道早癌等多个MDT，提高疑难危重症病人的诊疗水平，3D打印导航技术、显微外科技术等多项技术水平处于国内或省内领先地位，使区域内患者实现了就近就医。2016年，医院成为“全国早期胃癌筛查应用协作中心”，正式被评为“省级儿童早期发展示范基地”,顺利通过省卫计委专家组的生殖医学技术校验,顺利成为滨州市首家获得产前诊断中心资质的医院，为医院医疗技术发展奠定重要基础。

    七、成功设立鲁北地区首家院士工作站

    为充分发挥高层次人才作用，落实省科协开展的“院士齐鲁行活动”，6月28日上午，我院隆重举行滨州医学院名誉教授、科技顾问聘任暨滨州医学院附属医院院士专家工作站揭牌仪式。正式聘任中国工程院院士、第二军医大学长海医院博士生导师、烧伤外科主任医师夏照帆教授为滨州医学院“名誉教授、科技顾问”，并在医院设立院士工作站。夏照帆院士以院士专家工作站为平台，在学术交流与人才培养方面，通过开展学术交流研讨活动或者直接面向区域开展人才培训等多种形式，帮助我省培养科技创新人才。注重搭建平台，促进国内知名专家团队与滨州医学院及附院高层次人才的交流合作，为滨州医学院及附院高层次人才和创新团队的脱颖而出创造条件。在学科发展方面，开展区域烧伤学科发展战略、发展定位以及技术创新的咨询服务和技术指导；围绕学科发展急需解决的重大、关键、共性技术难题，以及重大创新项目的研发，组织专家团队与滨医附院烧伤学科人员开展联合攻关，开展新技术新项目，提升学科建设水平。在科学研究方面，依托滨州医学院及附院，主动对接地方医疗卫生和科技需求，开展医疗卫生事业发展咨询建议，帮助解决技术难题，建立科技协同创新联盟，联合开展科技攻关，共同建立研发平台，促进科技成果转化，推动我省科技创新发展。

八、对外交流提升医院行业影响力

为扩大我院作为“省级区域医学中心”国际知名度和域内影响力，4月20日，医院围绕医院创新发展，邀请澳大利亚、美国、新加坡和国内的知名医院管理专家，成功举办了“黄河三角洲医院管理国际论坛”，这是医院乃至整个黄河三角洲区域首次举办以医院管理为主题的高水平国际论坛。本次论坛的成功举办开阔了黄河三角洲乃至全省全国的医院管理视野，更新管理理念，丰富管理内涵，有力促进医院健康、可持续发展。

近年来医院高度重视对外交流与合作，通过与韩国、澳大利亚、新加坡、英国、加拿大、奥地利、美国、法国等国家医疗机构建立院际合作关系，在人才培养、项目合作、学术交流等领域展开务实合作；通过选派学科带头人、学术骨干250余人次赴境外培训，多项国外医学先进技术在医院得到了转化和应用；通过引导、鼓励海外专家来院讲学、手术指导、病历讨论与科研合作等多种形式的对外交流与合作，进一步提高学科水平，增强学科发展动力。通过举办“中法精神卫生国际论坛”等系列医疗学术国际论坛，使大家享受到更接近国际前沿的诊疗技术，为相关专业的快速发展及对外合作交流鉴定了基础，扩大了医院行业中的影响力。

    九、教学科研工作硕果累累

医院高度重视教学工作，深化课程体系、教学内容、教学方法和教学手段改革，强化“以学生为中心，自主学习”及“早实践、多实践、反复实践”观念，构建融知识、能力、素质于一体的医学生培养体系。2016年，医院圆满完成了第七届全国大学生临床技能大赛培训工作，培训学生获得华东赛区团队二等奖、全国总决赛三等奖的成绩。顺利完成国家执业医师资格分阶段考试实证研究第一阶段考试工作，有666名2012级五年制临床医学专业的学生参加在我院组织的考试。顺利通过专家评审，圆满完成学校安排的本科教学审核评估工作。顺利完成了住院医师规范化培训基地验收。2016年，我院获2015年全国高校（医学类）微课教学比赛一等奖1项，三等奖2项、教学风采奖和鼓励奖各1项；获2016年第六届全国医学（医药）院校教师教学基本功比赛三等奖。

医院坚持“科技强院、重点带动”战略，完善了科研管理体制与运行机制，将科研业绩作为科室负责人年度考核、年终津贴发放的重要依据和职工年度考核、晋职晋级的重要参考指标。加强科研平台建设，重点支持“泰山学者”科技平台优先建设。以国家药物临床试验机构为依托，与有关单位联合开展研究，申报高层次课题。开展院外合作，充分利用院外科技资源和人才优势，联合申报或承担重大研究项目和课题，实现互利双赢。2016年获得国家自然科学基金项目5项，山东省重点研发计划（科技攻关部分）资助项目1项，山东省自然科学基金3项，山东省自然科学基金联合专项4项，山东省高校科研计划资助项目1项，山东省医药卫生科技发展计划37项，滨州市科学技术奖14项，其中一等奖三项，获得专利奖6项，发表论文360余篇，其中SCI收录论文53篇，在获奖数量及层次上均由较大突破。

十、获得“2016年度省级文明单位”称号

    12月27日，山东省精神文明建设委员会下发《关于命名表彰2016年度省级文明村镇、文明单位、文明社区的决定》（鲁文明委〔2016〕15号），我院顺利通过2016年度省级文明单位复审，被授予“2016年度省级文明单位”荣誉称号。

2016年，省文明办启用了山东省文明单位考核信息系统，对文明单位实施常态化考核与测评。医院根据省、市文明办相关文件要求和考核标准，积极开展文明单位创建工作，整理并按时提报了本年度我院的相关材料，最终顺利通过了年度复查验收，再次被授予省级文明单位荣誉称号。

精神文明单位是一项综合性荣誉，它不仅展现了医院的文明程度和医护师生员工的文明素质，更体现了全院整体发展水平和综合实力，是宝贵的无形资产和重要的文化品牌。近年来，我院高度重视文明单位创建工作，以培育和践行社会主义核心价值观为重点，以创建省级文明单位为契机，扎实开展群众性精神文明创建活动，切实做到各级领导高度重视、医护师生员工全面参与、日常工作有机融合，连年被评为省级文明单位，对打造医院品牌和促进医院内涵发展起到了积极的推动作用。