一、被省卫计委确定为省级区域医疗中心创建单位

8月，省卫计委发文《山东省卫生和计划生育委员会关于公布第一批省级区域医疗中心和创建单位名单的通知》（鲁卫医发【2014】6号），医院被确定为省级区域医疗中心创建单位。

经过30多年的发展，医院在整个黄河三角洲区域在医院规模、人才队伍现状、综合管理能力、诊疗服务水平、教学科研能力、区域辐射带动等方面都居于领先地位，为创建省级区域医疗中心打下了坚实的基础。作为省级区域医疗中心创建单位，下一步医院将全力实施医学人才培养工程、重点专科强化工程、科研创新转化工程、基础设施优化工程、数字医院建设工程、医疗集团组建工程等六大工程，力争早日建成国内一流的区域疑难危重症诊疗中心、急诊急救中心、医学人才培养中心、慢病管理中心、医学康复中心、医药研发中心，为区域人民群众身心健康保驾护航。

    二、学校党委对院领导班子进行调整

1月，学校党委决定：赵明东同志担任滨州医学院附属医院党委书记。根据医疗卫生体制改革要求和附属医院建设发展实际，校党委决定进一步理顺附属医院管理体制，附属医院实行院长负责制。

8月，根据学校新一轮处级干部换届聘任有关文件精神，王强任院长，赵明东任党委书记，房清敏任党委副书记，李建民任党委委员、副院长，田文美任党委委员、副院长、总会计师，王景娃任党委委员、副院长，王钦任党委委员、纪委书记，陈强谱任副院长，付善锋任党委委员、副院长，许红梅、王东、范万峰任院长助理。

三、开展“管理效益年”活动

为深化“三好一满意”活动，加强医院内涵建设，提高管理效能，进一步增强各部门、科室大局意识、责任意识和服务意识，2014年，医院开展了“管理效益年”活动。活动围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，体现“以病人为中心”、“为临床一线服务”，以职能部门为重点，实现精细管理、规范服务、提高效率、开源节流、节能降耗的目标，促进各项工作提速、提质、提效，探索建立医院科学管理的长效机制，为促进医院又好又快发展提供有力保障。活动主要措施包括精细管理、规范服务、提高效率和增收节支、开元节流四个方面，主要涵盖党政联席会议督查落实、“三公经费”管理、质量绩效考核、“作风建设年”活动开展、远程会诊、优质护理、治安综合管理、降低平均住院日、信息化建设、人力资源成本控制、预算管理等26项内容。通过开展管理效益年活动，进一步规范了服务、提高了效率，实现了开源节流、降低成本的目标。

四、成为鲁北地区唯一一家开展试管婴儿技术的医疗机构

3月，山东省卫生和计划生育委员会组织相关专家对我院生殖医学科申报的体外受精-胚胎移植和卵胞浆内单精子显微注射技术（俗称第一代和第二代试管婴儿）进行现场评审，经过PPT汇报、操作录像放映、现场提问、实地检查、专家汇总，我院顺利通过评审获得试管婴儿技术资质审批，成为鲁北地区唯一一家开展试管婴儿工作的医疗机构。此次我院顺利通过试管婴儿技术资质审批，极大推动了我院生殖医学在滨州乃至鲁北地区的发展，填补了鲁北地区在人类辅助生殖技术方面的空白，为广大不孕不育症患者提供科学准确的治疗，解决了鲁北地区不孕不育患者“看病难”的问题。

五、选派8名医护人员代表山东省到青海省海北州开展卫生援建工作

11月初，根据省卫计委工作安排，我院选派全科、内科、妇科、耳鼻喉科、骨科、急诊外科、护理科、心脑血管科等8位专家组成山东医疗队，对海北藏族自治州第一人民医院和第二人民医院开展开展为期3个月的卫生援建工作。专家组通过开展教学查房、手术带教、讲座培训、远程会诊、急危重症患者抢救等方式，积极开展帮扶工作，圆满完成各项任务，赢得海北州卫计委及援医院领导、医护人员、患者及家属的信任和尊重。

    六、新技术项目、科研创新实现新突破

2014年，医院紧跟国内外先进技术发展趋势，率先在黄河三角洲区域开展了一系列微创技术及二类、三类医疗技术，全力打造急危重症救治技术、心血管疾病内外科诊疗技术、临床营养支持技术、脑血管病综合治疗技术、恶性肿瘤综合治疗技术、辅助生殖技术、内镜治疗技术、腔镜治疗技术、康复技术、外周血管介入及综合介入诊疗技术、关节置换技术等11大技术平台，涌现出一批填补医院空白的新技术新项目：独立开展一例“Bentall手术+二尖瓣、三尖瓣人工瓣环成形术”，成功实施鲁北地区首例“单操作孔完全胸腔镜下肺段切除术”、鲁北地区首例腹主动脉瘤开放手术，采用闭合复位弹性髓内钉技术治疗大龄儿童长骨骨折，成功实施鲁北地区首例腹腔镜下子宫内膜癌根治术等10多例填补医院乃至鲁北地区空白的新技术新项目。

2014年，我院获得上级立项课题41项, 其中国家自然基金项目1项、山东省科技发展计划项目1项、山东省自然科学基金12项（实现新突破）、山东省优秀中青年科学家科研奖励基金项目1项、山东省软科学研究计划项目1项、厅局级科研项目24项等。共获得各级各类奖励26项，其中山东省医学科技奖二等奖1项（实现新突破）、三等奖2项，山东省软科学优秀成果奖二等奖2项、三等奖3项，厅局级科研奖励12项等。发表论文366篇，其中SCI收录50篇；出版著作15部；获得发明专利29项。

七、开展“三增一禁”便民正风行动和“十有、十严禁、十不准”活动”

7月，医院响应省卫计委号召，积极开展“三增一禁”便民正风行动，出台便民惠民20条，开展全年增设无假日门诊、增设错时门诊、增设夏季夜间门诊，严禁医院工作人员带熟人插队、挂人情号等“三增一禁”行动，切实解决基层群众看病难、看病贵问题。为确保活动开展扎实有效，医院实行“四个一”管理工程：每天有一个门诊部负责人员在门诊巡视，现场发现问题及时解决；每天由导医发放门诊满意度调查表，及时发现投诉焦点，把隐患消灭在萌芽状态；每周进行一次门诊岗位纪律抽查；每月进行一次门诊处方点评、门诊病历质量检查和医技科室质量检查，并以信息月报形式公布；每季度进行一次门诊窗口科室的优质服务标兵及优质服务示范科室评选，规定没有获得标兵资格的人员取消年终评优资格。

10月，医院响应滨州市卫生局号召，在全院开展“十有、十严禁、十不准”活动。开展此项活动是开展党的群众路线教育实践活动过程中提出的自选动作和创新载体，是实现医务人员受教育、改作风的重要抓手，通过活动的实施努力解决人民群众最关心、反映最强烈的突出问题和最直接、最现实的利益问题。活动重点是门急诊服务流程、预约诊疗、信息公开、便民服务、投诉处理、依法执业和医德医风等方面。

八、完成新一轮业务科室主任、副主任聘任工作

8月，医院完成新一轮业务科室主任、副主任聘任工作，117名业务科室主任、副主任受到聘任。本次聘任工作充分体现了坚持民主集中制的原则，坚持以德为先、注重实效、群众公认的用人原则，坚持公开竞争、择优聘任的原则，优化了干部队伍结构，促进了用人观念的转变，树立了正确的价值导向，确保了一批学历层次高、业务能力强、医德医风好的业务骨干走上管理岗位，对于进一步提升我院人才队伍层次，改革和创新医院的发展模式，加强学科建设，提高医疗水平和科技创新能力，推动医院全面、协调、可持续发展，具有十分重要而深远的意义。

九、被确定为“十二五”时期国家残联儿童康复定点机构

经逐级推荐评定，我院被批准为“十二五”时期国家贫困脑瘫残疾儿童康复训练项目定点康复机构，将在2015年承担2014年度国家贫困脑瘫残疾儿童康复训练项目30例。这是滨州市唯一的一家国家级残疾儿童救助定点机构。今年3月，根据中国残疾人联合会相关规定，按照省残联要求，我院康复医学科申报了国家残联儿童康复定点机构。此项公益项目，主要救治对象为0-9岁的贫困脑瘫残疾儿童，初期通过专业评定，针对每名患儿制定相应的康复治疗方案，建立档案，进行系统康复治疗10个月，每名患儿将获得残联及新农合给予的24000元的康复救助资金补贴，大大的缓解了本地区贫困家庭脑瘫儿童就医的困难。

十、基建工程捷报频传

5月，怡华苑小区正式交房，1000多名职工喜领钥匙乔迁新居；门诊医技病房综合楼主楼主体施工至11层，裙楼施工至5层，并获得省绿色建筑二星级设计标识；门诊楼节能改造工程获山东省公共建筑节能改造试点示范项目；脑卒中筛查与防治基地项目获得滨州市发改委立项；住院五部病房楼正式启用，增加床位150张；购买老党校办公楼，作为健康体检管理部改造使用；肿瘤防治楼和立体车库已基本完工；北院区学生公寓、教学楼即将框架封顶，北校区塑胶操场已投入使用；肿瘤研究实验室完成了装修改造，仪器设备进入调试阶段；怡馨苑小区已主体封顶，正进行地下和室内施工。