1月26日下午14：30，院长王强就第六届职工代表大会暨工会会员代表大会第一次全体会议代表提案涉及问题进行答复。

    王强对与会代表积极献言献策、关心医院建设改革发展表示衷心感谢。王强表示，本次“双代会”征集的代表提案，涉及面广，数量较多、内容充实，多数都经过了充分的征求意见和调研论证过程，能够充分代表广大干部职工的心声，对医院发展有着很高的参考价值。尤其在医院建设、行政管理、人才工作、医教研管理、后勤服务等方面，都提出了很多很好的意见和建议。同时,也对津贴分配、基础建设等方面也给予了相当的关注。提案充分反映了广大职工代表们认真负责的工作态度和服务医院长远发展大局的宝贵品格。与会代表提出的建议和意见都非常中肯，引起了医院领导高度重视。

    王强表示，对代表提案涉及的问题，如医院综合管理、人才引进培养、继续教育管理、职称晋升聘任等方面，已经得到落实；今年将有计划的落实的提案：在医疗医技管理方面，将进一步加强节假日、中午及夜间值班力量，严格落实危重病人紧急会诊制度，加强诊室病人和陪人管理，试点筹建医学检验部。在人力资源管理方面，医院将有计划开展人才储备工作，重点招聘“211工程、985工程”大学高素质毕业生，引进工程、管理、财会、宣传等相关专业硕士研究生。在行政后勤管理方面，医院将引入门禁系统，改革探视制度；试点推行院内停车收费制度，开工建设立体停车场；建设医院外网OA系统，实现移动办公、无纸化办公；改善保安年龄结构，加大特殊科室、特殊时段、特殊群体巡查保障，加强与公安机关联系，为一线职工提供安全稳定环境。

    王强对提案较为集中的热点问题进行了详细解答。

    就代表提案涉及的派遣制职工管理方面，王强表示，医院将稳步完成在编职工分级聘任工作，逐步启动派遣职工分级聘任，打破身份管理模式，全面落实岗位管理，真正实现同工同酬。

就代表提案涉及的津贴分配问题，王强详细介绍了医院出台业绩津贴分配方案的原因、过程等情况。王强表示，绩效工资分配制度改革，直接关系到每一位职工的切身利益。医院坚持的原则一是贯彻按劳分配，兼顾公平与效率的原则，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制；二是加大向一线人才、优秀人才、关键岗位、特殊群体的倾斜力度；三是使医院工作人员收入与医院发展水平相适应，充分体现发展成果共享，提高职工积极性。

在怡华苑生活区建设方面，王强表示，生活区建设是一项民心工程、民生工程，关系到购房职工的切身利益，医院领导非常重视，一直都在作为大事来抓。一是尽心尽力抓工程质量；二是房子严格按照成本价向职工出售；三是加快推进施工进度，依照协议按时交房。

    与会代表认为，王强院长的解答政策性强，数据真实，阐述朴实。与会代表表示，会后将会结合本次“双代会”精神向广大医护教职员工做好宣传。 （摄影：范万峰 徐彬）