医院召开干部聘任大会
作者：范万峰 来源：宣传处 浏览次数：
发布日期：2011-04-09 18:24:51 【
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4月8日下午，我院召开干部聘任大会，院领导孙祥军、王强、王学武、房清敏、李建民、田文美、王景娃、陈强谱、付善锋出席会议。党委书记孙祥军作重要讲话，院长王强主持大会。
院长王强首先对本次干部聘任工作进行了总结。他指出，本次干部聘任工作有三个特点：一是领导高度重视。这是在医院改革发展的关键时期进行的一项重要干部人事工作，意义重大。院领导高度重视，先后召开多次专题会议研究部署相关工作。二是民主程度高。尤其注重普通职工对干部选拔工作的参与程度，充分尊重和体现普通职工的权利，同时也保证了干部人选的科学性和良好的群众基础。三是组织安排合理。医院科学制定竞聘工作方案，确定聘任工作的指导思想和基本原则，明确工作程序和日程安排，并提出具体工作要求，确保了各项工作高效、如期完成。同时，医院坚持干部年轻化、知识化、专业化原则，对部分科级干部进行了调整充实，使医院行政管理工作得到进一步加强。
党委副书记王学武宣读了附属医院（临床学院）科级干部任免文件；副院长房清敏宣读了附属医院（临床学院）调整业务科室设置和业务科室负责人聘任文件。
党委书记孙祥军用责任、创新、质量、关爱、团队、学习、自律七个关键词对新聘任的业务科室负责人提出希望和要求。一是责任。科室发展，科主任是第一责任人。今天接过科室发展的接力棒，每一个人都要努力把这一棒跑好跑快。每一个科室、每一个科主任、每一个员工都要树立强烈的责任意识，把事业作为义不容辞的使命，为了把事业干好想尽千方百计，吃尽千辛万苦。二是创新。建设国内知名现代化大型医院是医院发展质的飞跃，这个飞跃需要有长期的创新成果积累。一个个具体诊疗项目的创新积累，为一个科室水平的提高奠定基础；一个个科室水平的创新提高，为医院发展质的飞跃奠定基础。作为科室负责人，要从管理、技术、服务三个方面推动科室工作不断创新。三是质量。质量是医院的生命，是科室管理的核心。严格落实以医疗核心制度为重点的医院各项规章制度是医疗质量的保障，是建设高水平医院的一项基础性工作，是持续改进科室医疗质量的关键。四是关爱。医院的使命是救死扶伤、益寿延年，核心是关爱生命、关爱健康。美国特鲁多医生墓碑镌刻名言：“To Cure Sometimes, To Relieve Often, To Comfort Always” （有时是治愈，常常是帮助，总是去安慰。）”给予我们这样的启示：关爱和友善其实才是医务人员最重要的品德和态度。五是团队。管理学中著名的雁行理论，可以给我们很多启示，打造一个富有凝聚力、战斗力的团队，是科室负责人最重要的职责之一，一是要提出能凝聚人、激励人、提升人的科室发展目标，二是要致力于创造团结、协作、互助的科室工作氛围。六是学习。学习是进步的阶梯，学习是前进的动力。首先要加强政治理论学习，努力提高思想政治水平；二要加强管理知识学习，努力提高科室管理水平；三要加强以业务知识为重点的科学文化知识学习，努力提高自身的综合素质；四要营造浓厚学习氛围，打造学习型科室。七是自律。要增强自律意识，加强自我修养，提高自控能力，自觉做到政治上把握住方向，感情上把握住原则，行动上把握住分寸，生活上把握住小节，要管好自己、管好下属，管好家人，打造风正气顺心齐的工作生活氛围。
他最后强调，新一轮科室负责人聘任工作拉开了新一轮干事创业、促进事业又好又快发展的序幕。希望大家一定要不负厚望、不辱使命，在新的任期内开创新局面、干出新成绩，为把医院建设成为国内知名现代化大型医院做出新的更大的贡献。
全体副护士长以上干部参加会议。（摄影：马迎秋）
