孙祥军在会上指出，临床路径管理试点工作是医院的一件大事，全院干部职工尤其是试点科室一定要充分认识到此项工作的特殊性、重要性，努力将这项工作试点好、开展好。他强调，一是要坚定信心，统一思想。把临床路径管理工作中将要遇到的各类问题想的全面一些，周密组织规划，积极寻找解决途径，不断将试点工作推向深处。要充分认识到临床路径管理对于医院发展的重要意义，充分认识临床路径管理的巨大优越性，紧紧抓住这一历史机遇，锐意进取，不断突破。二是要落实责任，奖罚分明。试点领导小组和9个优势专业试点病区要责任明确、分工细致，对于在试点中认真改革，全力推进的病区要积极进行奖励和表扬，对于消极应付、仅做表面文章的集体或个人将给予相应处罚。试点病区要在工作中不断总结好的经验和做法，形成理论性成果，为今后全面展开打下基础。三是要立足实际，积极探索。公立医院改革步伐不断加快，要想保持医院在医疗市场竞争中的优势地位，关键还是要提高我院医疗服务水平，而临床路径管理工作就是加强医疗服务质量的核心。积极开展临床路径工作有利于推动我院医疗质量管理，规范医师的诊疗行为，有利于缩短住院时间，提高医疗服务效率，降低医疗服务成本。我们要在参考国内外优秀经验的基础上，以卫生部标准为基础，立足医院实际，不断探索创新，努力总结出适合自身发展的工作模式。