周教授首先结合自己的工作经历，从北京安贞医院管理的成功经验入题，对医疗卫生改革形势下公立医院可持续发展的核心竞争力的把握问题作了深入细致的分析。他指出，现代医院的发展一味追求高精尖是没有出路的，要有“适宜技术、适宜人才”，保证具有资本、技术、劳动密集型性质的医院的运营。其次，在医疗行业外环境急剧变化的形势下，医院又如何以不变应万变呢？他指出，医院要坚持科学发展观，从服务与管理上入手，尤其是科室主任的管理思维模式起决定性作用。科主任要研修管理，更新理念，要提高和把握经营意识，要从投入产出最大化原则充分利用好医疗和人才资源。最后，周教授从现代职业化医院管理模式角度强调了医院首先要有自己明确的定位，要有品牌意识，院有专科，科有重点，人有专长。他强调只有从服务需求的多元化把握医疗服务市场，掌握经营策略，科学管理，医院才能科学并可持续发展。