7月26日下午，经济运营管理处召开部门会议，认真总结上半年工作，安排部署下半年工作。会议由经济运营管理处处长刘新疆主持，经济运营管理处全体人员参加会议。

会议从医院经济运营情况、绩效考核管理和价格收费等方面对2016年上半年的各项工作进行了总结，全面梳理了2016年上半年经济运营管理处成立并运行半年来工作中的经验和不足，对下半年工作进行了安排部属。

会议要求，全处人员一要着力落实公立医院综合改革中既定目标，加强医院的精细化管理，提高运行效率，降低成本，提升自身的竞争力；持续优化服务流程，强化服务意识；建立各层面良好的信息沟通与反馈机制；按照 “有效率、有内涵、有潜力”的要求实施绩效管理总目标。二要以绩效变革为抓手，在深入调研、精心测算、充分沟通、统筹考虑的基础上探索一套新的绩效考核管理办法，真正体现出按劳分配、多劳多得、优劳优得的分配方案，切实关切每位员工的生活感受和人心稳定，充分调动广大员工的积极性。三要抓住建立医疗服务价格动态调整机制新机遇，密切与物价主管部门沟通，确保取得实效。四要在信息化支撑基础上，精准分析医院运行数据，为医院运营管理提供决策依据和建议，为医院可持续发展和高效运营提供坚强保障。