为推动党建与业务工作深度融合，提高“党建品管圈”创新项目建设质量，7月18日下午，滨州医学院附属医院（第一临床医学院）邀请胜利油田中心医院药学部党支部副书记，静脉用药调配中心主任王希华来院作专题培训。医院（学院）党委书记王东出席会议，党委副书记刘志强主持会议，院领导及基层党组织书记，副护士长以上干部参加培训。

培训中，王希华以“党建品管圈经验分享”为题，围绕如何开展“党建品管圈”，为何要开展“党建品管圈”，开展“党建品管圈”的体会等三个方面与大家作了全面分享，培训图文并茂、重点突出、内容详实，让大家对“党建品管圈”有了更深入的认识，对“品管圈”的运用有了更全面的理解，为后续该项工作顺利开展提供了更多思路和有益指导。

刘志强在会上指出，将品管圈运用于党建工作，是推动党建业务融合的有力有段，也是促进工作质量改进的有效措施。他要求，一是把握内涵，深刻认识党建品管圈的重要意义。要注重团队协作、群策群力，构建计划、实施、检查、改进“四位一体”的闭环管理体系，对实践中行之有效的措施加以标准化、制度化，并进一步运用推广，达到基层党组织全面进步全面过硬的目的。二是高度重视，扎实开展党建品管圈创新项目。各党总支要主动靠前指导，党支部书记主动牵头负责，团队成员积极落实，聚焦实现党建工作有新载体、组织凝聚力有新跃升、管理方式有新手段、党员主体性有新增强等“四个目标”，确保该项工作成效。三是注重效果，着力构建党建品管圈长效机制。要掌握好、运用好“品管圈”工具，主动学习思维导图、波士顿分析法等其他管理工具，将其准确应用到基层党建、临床业务等日常管理中，深究存在问题，改善工作品质，提升工作质量。

下一步，医院（学院）将持续推进党建与业务更深层次融合发展，抓好“党建品管圈”建设，遴选一批优秀案例进行推广，实现以“党建品管圈”推进党建与业务深度融合的创建目标，助力医院（学院）高质量发展。