6月17日上午，山东医药大学附属医院召开五月份重点工作调度会。党委书记王东出席会议并讲话，党委副书记、院长王玉玖主持会议，各分管院领导及相关职能部门负责人参加会议。

王东结合医院当前运营现状与重点任务推进情况，明确要求：一要高标准定位、严格要求，全面提质增效。聚焦医疗服务、质量安全等核心关键环节，持续破解工作堵点、补齐发展短板，全方位提升医院整体运营效能。二要立足复审、聚焦常态，从严对照整改。将三甲复审作为当前的核心工作，全面排查日常工作中的漏洞短板，以常态化自查整改夯实复审基础，严守医疗质量安全底线。三要凝练亮点、打造特色，强化数据赋能。系统梳理阶段性工作成效，深度凝练工作亮点，充分运用诊疗服务、医院运营等各类数据，以数据赋能助力医院特色化、优质化、精细化发展。四要各司其职、主动作为，抓实精细管理。要强化大局意识、责任意识，严格履职尽责、主动担当作为，确保全院各项工作落地落细、平稳高效推进。

王玉玖聚焦医院现阶段运营管理痛点、难点问题，对全院运营管理重点工作进行专项部署。他强调，一要聚焦门诊提质，激活区域诊疗优势。持续优化门诊诊疗流程、完善服务配套、提升接诊效能，聚焦群众就医需求，不断改善就医体验。二要聚焦耗材管理，筑牢精细运营基础。严格落实医用耗材管理制度，细化各环节管理标准，全面提升医院物资精细化管理水平。三要聚焦质量管控，全力护航三甲复审。始终将医疗质量安全放在首位，常态化抓实医疗质控工作，严格落实医疗核心制度，细化质控督查标准、强化日常督导考核。

会上，各分管院领导结合职责分工，分别汇报了五月份重点工作进展情况及下一步工作计划。相关职能部门负责人围绕医院整体运营、医疗质量安全管理、门诊运行管理、护理服务提升、绩效考核指标情况、医院运行核心指标分析以及北海医院工作情况进行了专题汇报。