7月20日下午，我院召开专题周会总结部署2012年工作。党委书记孙祥军对上半年主要工作进行了认真总结，院长王强对下半年重点任务进行了安排部署。院领导房清敏、秦东京、田文美、王景娃出席会议，全院副护士长以上干部参加会议。

会上，孙祥军就推进公立医院改革、提高医疗服务质量、加强教学与学科建设、加快人才队伍组织建设、丰富对外交流合作内容、抓好党风廉政行风建设、提升综合管理能力等七个方面内容对上半年工作进行了全面总结。

    孙祥军指出，2012年上半年，在国家深化医药卫生体制改革不断深入，政府医疗卫生整体投入不断增加的背景上，在全院干部职工辛勤劳动、加班加点、无私奉献、创先争优的基础上，医院各项指标均保持了稳定快速增长态势。但在医院发展的同时也存在着一些突出问题，主要表现为：一是解放思想、加快发展的理念尚未深入人心，深化改革的步伐仍不够坚决；二是部门科室对医疗核心制度学习贯彻仍不够深入，法律意识、安全意识、团队精神、管理水平、沟通能力亟待提高；三是高水平、高层次学科带头人缺乏的问题依然存在，人才队伍结构不够合理；四是在有效降低成本、控制费用增长、合理配置资源、缩短平均住院日、提升综合管理效能上还存在许多不足等等。

孙祥军强调，2012年下半年，各科室、部门一定要静下心来、扑下身子，深刻总结上半年工作情况，认真谋划下半年工作计划，将全部精力投入到如何保障医疗安全、如何提高医疗质量、如何提高患者满意度、如何制定执行好各类规章制度流程上来，切切实实、扎扎实实、踏踏实实的干好每一件工作。医院也将出台各项激励政策提高职工福利待遇，稳定干部人才队伍，创造良好发展环境，提升综合管理能力，“一心一意谋发展、聚精会神搞建设”，团结带领大家共同为促进医院长期健康快速发展，确保明年以优异成绩通过三级综合医院等级评审做出积极努力。

王强从八个方面对2012年下半年工作进行了安排部署：一是三级综合医院等级评审工作。全院上下要对照评审标准，准确理解指标内涵，坚持“以评促改，以评促建，评建并举，重在内涵”16字方针，持续改进医院医疗质量、医疗安全和综合服务各项工作，确保以优异成绩通过三甲复审；二是公立医院各项改革工作。要在继续完善临床路径管理、规范预约诊疗流程、推进优质护理服务等常规改革项目的基础上，尽快开展绩效考核工作，争取8月份在城镇职工医保范畴内试点“先诊疗后付费”服务模式；三是控制医药费用工作。要不断加大在推进基本药物制度普及、提高临床路径管理试点质量、降低药品占医院收入比例、规范抗菌药物使用管理等方面的工作力度；四是临床实践教育教学工作。要加强临床技能培训力度，推进专业建设、课程建设和质量工程项目建设，实施质量改革工程，提高授课综合能力，真正促进医教相长；五是学科建设与科研创新工作。要加大科研奖励力度，加快省级重点学科和重点实验室建设规划，积极争取重点项目、重大课题和重点基金，加强泰山学者引进力度，整合院内学科优势，建立学科发展规划，打造学科发展品牌；六是人才队伍建设工作。要开展“人才队伍建设年”系列活动，落实全员目标管理责任，加大高层次学科带头人和中青年学术骨干政策扶持力度，制定落实不同层次业务人才发展规划，强化住院医师规范化培训，加快实施全员分等级聘任工作，多措并举优化医院人才队伍结构；七是思想政治和医德医风教育工作。要以庆祝医院建立35周年为契机，以省市级文明单位创建为目标，开展“医院文化建设年”、“医院运营管理年”系列活动，深入开展宗旨意识、职业道德和纪律法制教育，引导广大职工树立良好的医德医风；八是医院文化建设工作。要加强医院宣传工作，特别是推进学习党的十八大精神系列活动，召开医院文化建设会议，启动综合档案室和院史展馆建设，完善内部约束与外部监督，深入开展医德考评工作。